Est-ce que votre département RH est prêt pour le futur?
Les principaux défis RH à l’ère digitale
- Fracture intergénérationnelle:
- quand plusieurs générations d’employés collaborent dans une entreprise, le département RH se doit de trouver l’équilibre entre innovation digitale et opportunités de développement.
- quand plusieurs générations d’employés collaborent dans une entreprise, le département RH se doit de trouver l’équilibre entre innovation digitale et opportunités de développement.
- Évolution des attentes:
- les jeunes employés changent relativement souvent de travail et s’attendent à rencontrer de nombreuses opportunités de développement dans divers départements et fonctions – mais aussi à recevoir un retour régulier sur leur travail.
- les jeunes employés changent relativement souvent de travail et s’attendent à rencontrer de nombreuses opportunités de développement dans divers départements et fonctions – mais aussi à recevoir un retour régulier sur leur travail.
- Internationalisation:
- le talent est partout, et les entreprises s’étendent souvent au-delà des frontières nationales, ce qui complique la collaboration, le développement et la gestion des talents.
- le talent est partout, et les entreprises s’étendent souvent au-delà des frontières nationales, ce qui complique la collaboration, le développement et la gestion des talents.
- Big data:
- la quantité de données générées par les départements RH est stupéfiante, et ces départements doivent trouver de nouvelles méthodes pour transformer ces données structurées et non structurées en informations exploitables.
- la quantité de données générées par les départements RH est stupéfiante, et ces départements doivent trouver de nouvelles méthodes pour transformer ces données structurées et non structurées en informations exploitables.
- Flexibilisation des processus:
- les processus RH modernes doivent être tout aussi flexibles que les processus de production modernes.
- les processus RH modernes doivent être tout aussi flexibles que les processus de production modernes.
- Environnement de travail digital:
- vos collaborateurs s’attendent à ce que les outils digitaux qu’ils utilisent à la maison soient également disponibles sur leur lieu de travail.
Aujourd’hui, les outils qui se limitent à augmenter l’efficacité des ressources humaines ne suffisent plus. Pour prospérer à l’ère digitale, il vous faut implémenter un système qui fera concorder vos stratégies de gestion des talents avec votre projet organisationnel – pour davantage de croissance, d’efficacité, de productivité et de profits.
Une technologie de pointe… qui va à votre rythme
SuccessFactors™ est composé de 8 modules basés dans le cloud, qui favorisent l’engagement et l’efficacité et qui peuvent être implémentés au rythme de vos besoins. Cet outil offre un avantage compétitif durable car il affine les informations dont disposent les dirigeants d’entreprises, améliore la prise de décision et permet d’aligner les investissements en capital humain avec la stratégie d’entreprise:
• Vous aide à définir vos besoins en personnel pour atteindre vos objectifs.
• Vous permet de collecter des informations sur les performances de vos employés afin de leur fixer des objectifs adaptés.
• Vous assiste dans vos activités de recrutement et vous aide à retenir les candidats les plus talentueux et à récompenser l’excellence.
• Vous aide à placer les bonnes personnes aux postes appropriés, pour assurer la bonne exécution des tâches.
• Vous fournit des analyses solides qui combinent données de gestion des talents et données d’entreprise.
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• Notre expertise dans le domaine des processus RH et de la gestion du
capital humain couvre une large palette de secteurs
