• Fracture intergénérationnelle:
  • quand plusieurs générations d’employés collaborent dans une entreprise, le département RH se doit de trouver l’équilibre entre innovation digitale et opportunités de développement.

     

• Évolution des attentes:
  • les jeunes employés changent relativement souvent de travail et s’attendent à rencontrer de nombreuses opportunités de développement dans divers départements et fonctions – mais aussi à recevoir un retour régulier sur leur travail.

     

• Internationalisation:
  • le talent est partout, et les entreprises s’étendent souvent au-delà des frontières nationales, ce qui complique la collaboration, le développement et la gestion des talents.

     

• Big data:
  • la quantité de données générées par les départements RH est stupéfiante, et ces départements doivent trouver de nouvelles méthodes pour transformer ces données structurées et non structurées en informations exploitables.

     

• Flexibilisation des processus:
  • les processus RH modernes doivent être tout aussi flexibles que les processus de production modernes.

     

• Environnement de travail digital:
  • vos collaborateurs s’attendent à ce que les outils digitaux qu’ils utilisent à la maison soient également disponibles sur leur lieu de travail.

Aujourd’hui, les outils qui se limitent à augmenter l’efficacité des ressources humaines ne suffisent plus. Pour prospérer à l’ère digitale, il vous faut implémenter un système qui fera concorder vos stratégies de gestion des talents avec votre projet organisationnel – pour davantage de croissance, d’efficacité, de productivité et de profits.