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Planification avancée : un plan d’action vers une planification flexible axée sur la demande

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La planification avancée, c’est l’introduction d’outils de pointe qui permettent d’équilibrer l’offre et la demande et d’inscrire cet équilibre dans le schéma stratégique et tactique.

 

Les marchés d’aujourd’hui sont mondiaux et de plus en plus volatils : les clients réclament des délais plus courts, des produits personnalisés et une gamme de produits diversifiée. Prospérer dans cette nouvelle réalité demande une certaine agilité, ce qui met une énorme pression sur les équipes de planification. Comment pouvez-vous garantir une chaîne logistique efficace et flexible tout en maintenant des petits stocks et en contenant les coûts ? Les outils de planification avancée, qui prennent de plus en plus en compte les niveaux stratégique et tactique, vous aident à prendre les meilleures décisions.

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Pour prendre des décisions vraiment pertinentes, vous avez besoin de recommandations concrètes au lieu de simples analyses de ce qu’il s’est déjà passé.

Équilibrer l’offre et la demande dans des marchés volatils

Les sociétés utilisent des logiciels pour planifier et prévoir la production en se basant sur les matériaux disponibles, la capacité de travail et de l’usine, depuis un moment. Dans le passé, les calculs s’appuyaient souvent sur des données « statiques » des stocks, les factures des matériaux et des bases de données, sans prendre en compte la demande d’aujourd’hui qui est de plus en plus variable. Résultat : une alternance entre un stock trop important ou pas assez fourni, des programmes perturbés, des clients insatisfaits et, donc, un chiffre d’affaires moins élevé.

Aujourd’hui, tout change. Les outils de planification d’aujourd’hui utilisent des algorithmes et des systèmes de logique de pointe afin de simuler l’ordonnancement des capacités, l’approvisionnement, la planification des ressources, la gestion des prévisions et de la demande, et d’optimiser le tout à plusieurs niveaux (ce qui concerne, par exemple, la rentabilité, le service, les stocks). De plus, ils ont une vue holistique et une perspective complète de la chaîne logistique – de l’approvisionnement jusqu’à la vente.

 

De plus en plus souvent, la planification avancée a lieu à trois niveaux : 

  • Opérationnel: les bases, planifier de la manière la plus efficace possible, par exemple, sur une période de 1 jour à 1 semaine;
  • Tactique: prendre les meilleures décisions en ce qui concerne la planification, en prenant en compte ce qu’il se passera dans quelques semaines ou dans quelques mois.
  • Stratégique: garder à l’esprit la stratégie de la compagnie plus audacieuse sur le long terme (plusieurs mois ou plusieurs années).
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De l’analyse et du conseil à l'implémentation

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Divers projets de portées locale et/ou internationale dans différents secteurs nous ont permis de devenir un expert de la chaîne logistique. Grâce à notre expérience, nous pouvons:

  • évaluer votre approche actuelle au niveau de la planification et discuter de vos besoins
  • recommander la meilleure solution
  • développer/implémenter des solutions
  • garantir l’intégration de ces solutions dans votre système commercial (par exemple, votre ERP) afin de gérer la mise en œuvre de la planification ou du programme

 

Des tableaux de planification à la planification intégrée de l’entreprise

 

Que vous choisissiez un outil de planification avancée standard de Microsoft AX Dynamics 365 ou ou des piles SAP, un tableau de planification entièrement personnalisé ou des solutions cloud nouvelle génération pour une planification intégrée de votre entreprise, delaware peut vous aider. Deux points importants de notre offre sont :

  • Le tableau de planification facile d’utilisation que nous avons développé aidera les nombreux clients de delaware à avoir une vue claire et détaillée des matériaux disponibles et de la capacité de production. . 
  • À la recherche d’une solution avant-gardiste afin de soutenir des processus plus complexes ? delaware est le premier partenaire SAP dans le Benelux qui gère des projets qui s’appuient sur la nouvelle planification intégrée (Integrated Business Panning IBP) de l’entreprise basée sur le cloud de SAP.
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Nos experts explorent même de nouvelles technologies comme l’IOT, l’IA et la blockchain afin d’optimiser les processus de planification.

Pourquoi choisir delaware?

• Nous proposons une approche structurée

• Nous offrons des solutions complètes

• Nous collaborons étroitement avec votre équipe

• Nous avons 15 ans d’expérience dans la transformation d’entreprise dans de nombreux secteurs