PARAMÈTRES ET PRÉFÉRENCES DE CONFIDENTIALITÉ

Nous utilisons des cookies pour personnaliser le contenu et les annonces, pour fournir des fonctionnalités de médias sociaux et pour analyser notre trafic. Nous partageons également des informations sur votre utilisation de notre site avec nos partenaires des médias sociaux, de la publicité et de l'analyse. En savoir plus

Mieux comprendre les chiffres

Chez delaware, les consultants finance ont tous une dimension métier !

Lorsque nous nous adressons à nos interlocuteurs (DAF, DSI), nous avons le même langage et nous connaissons leurs problématiques professionnelles. Loin du stéréotype du comptable, nous donnons aux départements financiers de nos clients, les outils nécessaires pour mieux comprendre leurs flux financiers. Sur la base d’une approche très opérationnelle, nous mettons en place et configurons des systèmes d'informations dans le but d’automatiser le maximum de flux. Afin d’évaluer la maturité financière de nos clients, nous avons défini une roadmap Financière en 3 étapes : Recensement des possibilités IT avec approche économique/Visualisation du futur paysage de données /Création de chartes projets à impact rapide. Cela permet à nos clients de passer d’une approche purement axée sur les aspects opérationnels (qui augmentent leur rentabilité) vers l’utilisation d’outils intelligents, qui créent une véritable valeur ajoutée.

Notre valeur ajoutée en tant que consultants finance

n tant que consultants finance, nous utilisons la technologie informatique de façon fonctionnelle (nous ne sommes ni développeurs, ni programmeurs). Nous traduisons les processus financiers de nos clients en solutions informatiques, en nous concentrant tout particulièrement sur les écosystèmes Microsoft et SAP. Il n’est pas nécessaire d’être ingénieur en informatique, les meilleurs consultants finance combinent de solides connaissances comptables & financières à une affinité pour l’informatique.

Automatisons et simplifions autant que possible les opérations de comptabilité et de facturation. Utilisons des solutions informatiques pour réduire le temps passé sur des tâches répétitives. Donnons aux travailleurs le temps de s’améliorer en modifiant non seulement les aspects sur lesquels ils travaillent, mais également la façon dont ils s’y prennent.

La finance est le moteur stratégique du changement – guidons nos clients vers la rentabilité. Êtes-vous prêts à rejoindre ce processus de réflexion ?!